企業在準備建設商業地產、商業地產運營困難、商業地產運營轉型時，往往委托第三方咨詢公司進行業務運營規劃，為委托方制定商業地產發展策略提供依據。
尚普咨詢成立于2008年，總部位于北京，作為較早通過中國國家統計局調查許可的咨詢公司，構筑了以北京、上海、廣州、西安、重慶、南京為輻射核心，覆蓋華北、華東、華中、西南、華南、東南的全國服務網絡。尚普咨詢咨詢市場調研團隊現有員工150余名，其中80%擁有博士及碩士學位，具有行業+企業雙重專業背景。
為客戶提供行業宏觀研究、微觀運營分析、未來趨勢研究、機會風險分析、市場切入建議和投資可行建議全生命周期的綜合性咨詢服務。
作為中國較早走出國門的咨詢公司，2010年成為日本工業市場研究所中國總擔當。吸收來自世界知名咨詢公司的咨詢經驗，融合對中國企業和市場的深刻認識，為用戶提供更有針對性，更接地氣的服務。
作為國內咨詢機構知名企業，尚普咨詢為超過931家企業提供商業地產業務運營規劃服務。
●地產運營主題定位
●功能區規劃、分布、收費標準設計
●投資可行性分析、項目風險及不確定因素分析
●成本控制策略、手段設計
●開展哪些業態、每種業態開展面積
●設計盈利模式
●收益結構設計、收益測算
●招商策略、方案設計
| 城市環境研究 | 社會環境研究 | 當地經濟、人口、收入、城區分布結構、政策、周邊發展環境分析 |
| 市場環境研究 | 主要商圈分布、不同商圈營收整體情況、不同商圈業態經營數據、客流情況、購買力情況 | |
| 市場需求研究 | 市場目前需求、重點需求情況、市場份額較大的需求、市場缺口數據
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| 區位條件分析 | 區位物理環境 | 所在位置、交通、商業環境、政府規劃 |
| 區位消費環境 | 周邊人口、收入、消費水平、客群特征 | |
| 區域競爭環境 | 周圍競爭情況、典型競爭對手、對委托方影響分析 | |
| 對標企業研究 | 標桿企業研究 | 標桿企業經營業態、經營狀況、經營策略 |
| 競爭企業研究 | 競爭企業經營業態、經營狀況、經營策略、可借鑒之處 | |
| 失敗案例研究 | 失敗案例經營方式、失敗原因、失敗教訓與經驗 | |
| 內部環境研究 | 地塊調研 | 地塊基本信息、指標、特征等 |
| 委托方盡職調研 | 背景、運營設想等 | |
| 現有資源與限制分析 | 運營經驗、商戶儲備、資金投資預算等
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| 最終提交成果 | 運營主題定位 | 核心主題設計 |
| 業態選型 | 核心/輔助/配套業態形式與面積、不同形式業態間關聯分析 | |
| 功能布局 | 功能區分布、功能區布局 | |
| 盈利模式設計 | 整體盈利模式設計、不同業態盈利模式設計、收費標準設計
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| 投資測評 | 投資風險、項目不確定分析 | |
| 成本、收益測算
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客流量預測、整體收益測算、不同業態收益測算、整體成本測算、分項成本測算
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| 成本控制方案 | 土地、裝修、機電、配置、設計、預備、管理成本測算 | |
| 招商策略 | 招商預備庫、招商策略、方向、招商突出點
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| 未來發展規劃 | 經營目標設定、實施步驟分解、保障措施與機制設定 |
